如發現有偏差，應分析原因，并對煙囪進行粉刷，美化筒倉，提出監理意見，通知承包商整改，并向業主報告。當實際進度落后于計劃進度時，監理部將在分析工期滯后原因后采取以下具體措施:及時簽發催工期聯系單；就工期滯后問題召開專題會議；積極協調影響工期的相關因素，要求施工單位合理增加人力、 材料資源和機械來彌補滯后的工期。按照工程量計量和進度款的審批程序，及時進行工程量計量驗收。施工承包商應提交工期延長申請表，由監理工程師審核，并由總監理工程師簽發工期延長審批表。投資控制措施和方法投資動態控制監理工程師根據承包商提供的統計月報和其他進度資料，核實統計工作量和形象進度，將實際完成值與計劃值進行比較。如發現偏差，應分析原因，及時提出投資控制意見。 項目總監理工程師應通知承包商整改并向業主報告。按規定程序支付進度款，在核實承包人月度工程量申報表和合同工程款支付申請后，簽發支付證書。

粉刷煙囪美化筒倉，嚴格控制涉及費用的相關簽證。所有涉及費用的監理簽證，如停工簽證、用工簽證、機械使用費簽證等，只有在項目總監理工程師簽字并征得建設單位同意后才有效。謹慎處理設計變更和工程談判，嚴格遵循規定的程序。施工承包商要求工程洽商或設計變更時，必須提出書面申請，按設計變更程序和工程洽商變更程序報監理工程師審核，征得建設單位同意后方可實施。組織、協調和監理會議監理會議通常每周召開一次，由項目總監理工程師主持，業主、 承包商和監理。其主要內容是:粉刷煙囪、美化筒倉，檢查上次例會確定事項的落實情況；各方陳述并研究解決與工程質量、進度和成本相關的問題；協調施工過程中的相關問題。每次例會都要做會議記錄，由項目總監理工程師簽字，并分發給業主和承包商。資料和信息管理施工監理日記每位監理人員必須逐日如實填寫施工監理日記并簽字。彩繪煙囪美化筒倉“施工監理日記”每天由項目監理工程師審核簽字并存檔。監理日記的內容分為四類:施工情況:當天的施工內容；工程會議的主要材料、 如機械勞動力的進入和退出等。存在的問題:工程質量和進度等。問題處理:所提問題的處理及結果、證書及文件的發放、現場協調內容。其他:安全、文明停工的合理化建議等。監理月報是監理方在向業主和施工承包商提交的月報中反映工程質量進度投資的實際進度、存在的問題和監理意見的正式監理文件。一般每月日編制上月的月度監管報告。安全文明施工施工前審查各承包商的質量安全保證體系。應對特種作業人員的信息進行審核和保存。應對照施工組織計劃和安全計劃， 檢查承包商的安全技術措施是否落實，如不落實，發出監理通知進行整改并跟蹤。存在明顯嚴重安全隱患，應當責令整改的；拒不整改的，應當向質監機構舉報。檢查施工設備的安全運行狀況、腳手架安全狀況、安全防護狀況、用電安全狀況、模板拆卸狀況等。監理管理制度設計文件和圖紙審查制度監理工程師在收到施工設計文件和圖紙后，在工程開工前會同建設、設計單位對設計圖紙進行審查， 并廣泛聽取意見，避免圖紙出現錯漏。技術交底制度監理工程師應督促和協助組織設計單位的施工協調小組向施工單位進行全面的施工設計圖紙技術交底，粉刷煙囪，美化筒倉(設計意圖要求施工的質量標準和技術措施)，并根據討論決定的事項做好書面紀要，提交設計和施工單位實施。分包商資格審查制度總承包商必須向監理單位申報其選擇的分包商的基本情況。并填寫分包商資質檢查表。監理單位應對分包商的資質、經驗、能力、信譽和財務進行審查。 經項目總監理工程師簽認后不能承擔分包工程的分包商不得進場施工。施工組織設計和技術方案審查制度施工前，施工單位必須編制施工組織設計和技術方案并填寫施工組織設計和技術方案審查表，提交監理單位審查。項目總監理工程師組織監理人員審批施工組織設計和施工方案。在認真審查方案的基礎上，項目總監理工程師應向監理部成員進行交底。監理人員應嚴格監督施工單位按照施工組織設計(施工方案)組織施工。 發現未按施工組織設計施工時，及時提出監理意見。準備一級網絡計劃。檢查二級網絡計劃并組織協調實施。開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作完成后，施工單位可提出工程開工報告，經監理工程師現場實施并報監理部后，一般項目可予以批準。重大項目和有爭議的項目應報項目監理部審批。審查施工單位的質量保證體系和手冊并監督實施。原材料、構配件和設備的質量審查制度原材料的供應、 工程所需的構件和設備應符合設計圖紙的檢驗評定標準和市建委制定的相關管理辦法，即粉刷煙囪、美化筒倉。本工程所有原材料、構配件和設備的選用，必須按施工合同和監理合同的有關規定，報建設單位審批。施工單位負責向監理單位報告原材料、構配件和設備的性能和質量。監理負責審核施工單位提供的材料認證試驗報告和生產許可證。 以及半成品的出廠合格證和半成品生產廠家的生產許可證。不得使用不合格材料粉刷煙囪、美化筒倉。