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“波司登”品牌收入116.18億元連續5年復合增長23%,公司稱今年會有超300家加盟店開店計劃

   2023-05-09 290
核心提示:2021/22財年,波司登品牌羽絨服業務收入約116.18億元,同比增長16.3%,連續五年實現23.4%的復合增長率,創歷史新高。波司登首席財務官、副總裁朱在業績媒體交流會上告訴21世紀經濟報道記者,“5年前,波司登的羽絨服吊牌均價在10。

21世紀經濟報道記者朱杭州報道。

在新三年戰略規劃(2021 -2023)的關鍵節點,波司登(03998.HK)近日發布21/22業績。

2021/22財年(截至2022年3月31日),波司登集團實現總收入約162.14億元(人民幣,下同),同比增長20%;歸母凈利潤約20.62億元,同比增長20.6%??傮w來看,公司營收和歸母凈利潤連續五年保持兩位數的復合增長率(分別為18.9%和39.4%)。

具體來看,波司登的兩大核心業務——品牌羽絨服業務和OEM(代工)業務都取得了不錯的業績。

2021/22財年,公司品牌羽絨服業務收入約為132.23億元,同比增長21.4%。此外,OEM業務收入約為19.01億元,同比增長23.8%。

公司的產品定價策略是什么?線上、線下、自營加盟渠道有什么最新進展?波司登在全渠道一體化商品運營模式上有哪些經驗分享?近日,波司登首席財務官、副總裁朱在業績媒體交流會上回答了市場關心的問題。

羽絨服價格躍升至1800元。

2021/22財年,波司登品牌羽絨服業務收入約116.18億元,同比增長16.3%,連續五年實現23.4%的復合增長率,創歷史新高?!讹w雪》品牌收入約9.74億元,同比增長76.6%,連續五年復合增長率40.1%。

從產品端來說,波司登堅定地堅持“聚焦主渠道,聚焦主品牌”的戰略方向,針對35歲以下的年輕新銳消費群體,推出了集時尚與功能性于一體的多款產品,包括多功能夾克、復合材料露營羽絨服、零壓羽絨服等。

此外,波司登首創的風衣式羽絨服,打破了傳統羽絨服的“分離式”設計,加入了“羽絨層”和“一體式”的方式,在設計、工藝、面料、款式等方面進行了全面創新,也使得波司登品牌躍升至1800元以上的空白價位段。

波司登首席財務官、副總裁朱在業績媒體交流會上告訴21世紀經濟報道記者,“5年前,波司登的羽絨服吊牌均價在1000-1100元左右。到2021年,吊牌均價已經漲到1800元左右。盡管漲價,但對應的銷量每年都在穩步增長,漲價也是基于公司不斷推出新品類?!?/p>

數據顯示,21/22財年波司登品牌毛利率達到69.4%,同比上升3.2個百分點。核心品牌毛利率的提升也帶動了公司羽絨服板塊整體毛利率的提升。21/22財年,波司登集團毛利率同比增長1.5個百分點至60.1%。

除了繼續探索價格區間,朱還提到“同時,波司登今年還將提升900元-1500元的價格區間”。

300家加盟商計劃開店

從渠道來看,波司登更注重線下渠道的結構布局和渠道質量。

朱在業績媒體交流會上介紹,公司鎖定京滬以及13個一線、新一線城市和主流商圈,以“關小店、開大店”的方式,在購物中心、時尚商圈、城市核心區域布局更多更優質的門店,加強多層次市場布局。在不同級別的市場,有選擇、有計劃地開設相應的自營店或經銷商店,以打開當地市場銷售。

“自2018年品牌轉型以來,羽絨服自營業務占比逐年上升。到2021年,羽絨服自營業務占比將超過70%,羽絨服特許經營業務占比在20%左右,所以我們一直在思考如何支持加盟商業務的發展?!敝焱嘎?,“波司登預計今年會有300家以上的加盟店開業計劃,整體進展比較順利,目前已經確定了200多家”。

線上渠道方面,2021/22財年,除了天貓、唯品會、JD.COM、Tik Tok等線上直營渠道,波司登還通過精簡提升效率和精細化運營,提高線上優質經銷商的運營效率。

截至2022年3月31日,波司登品牌天貓旗艦店已實現會員約660萬,粉絲超1690萬;在本財年JD.COM和Tik Tok的新在線平臺中,新會員人數超過370萬,新粉絲人數超過780萬。

“公司現在已經成立了一個團隊,從電商中心運營Tik Tok渠道,想整合更多更好的資源。我們也看到了興趣電商的興起,也在探索一些運營興趣電商的新方式,”朱告訴21世紀經濟報道。

庫存周轉天數減少了25天。

值得注意的是,截至2022年3月31日,波司登集團庫存周轉天數為150天,比2021年3月31日減少25天。

波司登介紹,2021/22財年,波司登在全鏈路數字化的基礎上,推動并有效實施了降低初始訂單比例、持續實施拉式補貨和全渠道商品整合的運營模式。盡管存在天氣、現貨疫情等不確定因素,但庫存管理效率提高,產成品庫存水平得到有效控制。

對此,朱進一步向21世紀經濟報道記者解釋,“商品和渠道必須匹配,不同渠道銷售的商品在不同的時間節點是不一樣的。我們打通了商品的全渠道一體化經營,包括線上、線下、自營、加盟商品。比如這款商品是加盟商訂購的,但是在自營渠道賣的很好,我們會迅速調整相應的商品,保證賣的好的商品不缺貨,同時可以最大限度的減少庫存?!?/p>

朱指出,“除了年初規劃全年銷售總量外,我們在這個過程中也在不斷地動態調整生產計劃。比如2021年11月中下旬到12月,由于天氣等因素,羽絨服賣的不是很好。當時我們第一時間下調了生產計劃,以降低庫存風險?!?/p>

在他看來,“公司未來1-2年將繼續堅持全渠道一體化商品運營模式,力爭將庫存周轉天數降低至120天左右”。

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