編輯|陳志艷、劉晶

早上7點，李曉東興奮地沖進辦公室。在新加坡南部的一棟三層樓房里，身材魁梧的首席執行官用顫抖的手掌在一份代理協議上簽下了自己的名字。

半小時前，他收到了一個等待太久的消息:他掌舵的游戲平臺公司Garena拿下了《英雄聯盟》在東南亞的代理權。這款現象級的游戲會給公司帶來巨大的流量和財富。

這是2010年5月的一天。32歲時，后來被視為東南亞“騰訊+阿里”商業創始人的李曉東開始迅速步入世界商業舞臺的中央。

4年后，Garena成為新加坡第一家估值超過10億美元的互聯網公司。2015年，李曉東創辦了電商平臺Shopee，5年后做到了東南亞第一。2021年10月，兩家公司的上市母公司SeaLimited的股價都漲到了363美元的峰值，總市值逼近2000億美元。這一度讓Sea成為亞洲第三大互聯網公司，讓東南亞的獨角獸望塵莫及。

“新加坡首富”的名號由此誕生。根據2021年8月Sea的股價，李曉東的凈資產達到210億美元。

不過首富的祖籍其實是中國天津，距離獅城4000多公里。李曉東畢業于上海交通大學，在中國生活到27歲。

但即使有這樣的背景，對于大多數中國企業家和投資者來說，Sea長期以來一直是一家脫離背景的公司?！爱斔跂|南亞喊著要做‘騰訊+阿里’的時候，中國幾乎沒有人認識他，很難相信他能做到?！币晃灰痪€雙幣基金合伙人曾對《浪涌浪》表示。除了騰訊、凱旋創投、高要等機構外，國內大部分投資者不是錯過了，而是根本不知道。

一方面原因是“太難了”。在之前的幾波創業中，大部分創始人失去或懼怕國內互聯網公司的競爭而將中國的玩法輸出到海外，或繼承傳統外貿邏輯，用中國的勞動力紅利賺取國外差價。結局往往是不能接受的，要么是小生意，要么是直接失敗。

另一方面，資本圈對海外企業的忽視，也蘊含著移動互聯網時代的一種隱形偏見，即一流的創業者必須在“杜蘭尼花生”國內市場尋找機會，創造價值和影響力。對于在海外創業的中國人來說，在投資人眼里，沒有足夠的同行“抬轎子”作為回報，也不能為機構品牌增添一點亮色。

“海外市場的中國創始人很難有很大的個人成就感?！贝蠹s三四年前，不止一個投資者表達了對“巨浪”的類似觀察。

裂縫出現在2020年。

人們驚訝地發現，SHEIN這個聞所未聞的購物應用在應用市場上擊敗了wish、沃爾瑪等公司，與亞馬遜分庭抗禮。收入連續多年增長超過100%，從6億美元到100億美元，僅用了4年時間。一時間，幾乎所有一級市場分析師都開始研究SHEIN，這家由“80后山東草根”徐于2008年創立、總部位于南京的公司。

與此同時，李曉東的Shopee也在2020年全球購物應用總下載量排名中跑進了前三。一位駐新加波的美元基金投資者告訴《巨浪》，在近兩年李曉東出席的公開活動中，很多人試圖擠進去從寥寥數語中獲取信息；其他人甚至試圖跟蹤Sea為其高管購買的三架公務機，以判斷下一個擴張計劃。

這兩年，當你走在深圳的酒店里，在自助早餐期間遇到來自北京和上海的投資人，已經不是什么新鮮事了。最瘋狂的2020年，在有深圳“跨境大本營”之稱的莆田，舉辦了一場跨境電商的行業大會。參與者的熱情遠遠超出了組織者的想象。因為會場聚集的人太多，最后不得不求助警察強行終止會議。

在國內大部分綜合性基金中，“出?！币恢笔且粋€邊緣賽道，甚至根本沒有這個賽道。但在2022年，幾乎所有的美元VCS都已將出海視為最重要的方向之一。白資本今年開設了歐洲辦事處，旨在投資歐洲市場的中國企業家，親自操刀。

還有一個新的出?；?。2022年初，號稱“只投跨境?！钡耐顿Y機構SkylineVentures成立。創始人梁杰告訴《涌浪》:“跨界是目前我們能看到的為數不多的賽道之一，甚至可以說是唯一確定性很高的賽道?！?/p>02差距擴大

投資圈的人都能給出目前出海熱潮背后的幾個原因，比如“國內移動互聯網紅利消失”、“toB、硬科技、醫療等熱門賽道認知壁壘高”、“娛樂、教育、消費逐漸啞火”、“沉沒幾率降低”。但同時，大家心里都清楚，這次下海投資熱潮的起點，直接關系到——Sky的兩個s-SHEIN。

投資人往往不會因為一個公司的成功而承認自己對整個賽道的看好，但SHEIN的神話確實很有誘惑力。

2020年，動了上市念頭的SHEIN第一次出現在國人眼中。那時，SHEIN已經和華為、聯想、小米、字節跳動和DJI一起成為中國最有影響力的品牌。今年4月，《巨浪》獨家報道稱，SHEIN目前的市場估值已經達到1000億美元。放眼整個全球紡織服裝領域，這個價位以上的公司只有三家:LVMH、愛馬仕、耐克。

就在SHEIN成為第一家估值1000億美元的中國消費類公司時，半年之內，兩家大型跨境電商接連倒閉:2021年6月，“a股跨境電商第一股”全球電商風暴，申請破產重整，位于深圳南山區的總部被供應商圍攻；2022年2月，曾經“碾壓”亞馬遜中東站和Noon的電商平臺JollyChic關閉網站，曾經失去SHEIN的海星一度隕落。

國內眾多跨境電商中，為什么只有SHEIN跑了出來？

告別“小生意”思維，走向獨立品牌站，是SHEIN要走的最關鍵的一步。對于大多數同行來說，“分銷模式”既是起點，也是終點。所謂“分銷”，顧名思義，就是通過平臺大量上傳產品。商品配送容易產生規模效應，但同時也會造成巨大的庫存成本。有券商研報顯示，2016年以來跨境電商行業增速放緩，庫存周轉所需時間越來越長。另外，產品更新的迭代越來越快，導致庫存產品快速貶值。這種情況下，誰存的貨多，誰就虧的多。

成立于2007年的環球樂購于2014年登陸資本市場。如果有更充裕的資金和充足的時間，團隊本可以加強對供應商的控制，提高競爭壁壘。由于服裝行業大小不一，曾經有人向環球樂購提出“收貨時每件衣服加1元”的建議，以爭取大批供應商。但當時公司高層覺得沒必要這么“硬”著自己的身價和規模。

當環球樂購沉浸在上市的喜悅中時，許卻在廣州番禺做死供應商，甚至提出“淘寶給多少我們就多給10塊錢一件”的誘人條件，建立穩定合作的柔性供應鏈。這也為SHEIN擺脫早期發行，開始品牌模式奠定了基礎。

"是全球樂購給了SHEIN供應鏈的機會."曾經有一位業內人士如此感慨。

另一方面，與外貿行業密切相關的海外市場，可能是中國最長但最容易被忽視的商業領域。背后的深層邏輯是廉價勞動力疊加了供應鏈的優勢。但某種程度上，這種優勢容易讓公司在海外市場快速獲利，陷入套利思維。這也成為跨界領域的創業者難以更進一步的重要原因。

在梁杰決定創辦SkylineVentures之前，他參觀了廣州的一家跨境服裝和洗滌廠。晚上9點，老板們的家人還在廠里，孩子在廠里寫作業。一家水洗廠的老板告訴梁杰，他每天值班到凌晨1點?！拔耶敃r就覺得，這些下海的企業家太有沖勁了，但是不夠有野心?！?/p>

在SHEIN創立之初，許就像很多同行一樣看中了婚紗這個品類。國內外婚紗的價格差異對海外消費者來說是不小的驚喜。一時間賣家蜂擁而至，2008年前后，涌現出蘭亭集勢、踏浪者等一批行業龍頭。當時甚至衍生出一種簡單粗暴的定價方式，直接把國內的人民幣價格換成美元，從而賺得盆滿缽滿。

2013年6月，蘭亭集勢在美股IPO。就在對方沉浸在“跨境電商第一股”的喜悅中時，許悄然變軌，告別了跨境傾銷的野蠻之路，不做一次性生意。相反，他將品牌輸出到海外。很快，蘭亭集勢嘗到了停滯的苦果。因為不是剛需的婚紗不僅受季節影響，一直在用“便宜”的客戶擴大銷量，始終沒有建立起足夠的壁壘和用戶群體。再加上全球速賣通和亞馬遜的雙重攔截，蘭亭集勢本身轉型就很艱難，上市成了虧損的開始。

另一個反方向的成功案例是安科創新，年銷售額100億，被稱為“國貨之光”。在眾多從事海外貿易的中國公司中，畢業于北京大學、來自谷歌的工程師孟洋創建了一家罕見的擁有自主開發產品的“品牌”公司。而不是走常見的“貼牌”外貿路線，不斷擴大品牌矩陣。孟洋曾透露，安科創新在品牌擴張上的標桿公司是:消費巨頭寶潔。

一位在某總公司看到大海走向的投資人告訴《洶涌澎湃》:“以前一個中國人說要去歐美創立一個品牌，很難讓人相信那會是一個非常好的值得信賴的品牌，只能以性價比的價格賣貨。但現在，新一代創始人做產品矩陣的意識很強，對文化、審美甚至歷史傳承都有了比較完整的思考?！?/p>

除了看得更遠，更有野心，在更深層次上，從15年前的“蘭亭式”外貿電商，到以SHEIN為代表的跨境電商，還有一個人們常常忽略的重要變量:中國在出海領域的締造者們，在“中國優勢”的基礎上，開始更多地了解“海外市場”。

充分了解當地市場并不容易。孟洋曾經說過，下海的創業者首先要有明確的目標人群，做出適合人群的產品。"如果你幸運的話，這種產品可能是通用的——但這通常是不容易或不正常的."

2013年，蘭亭集勢上市兩個多月后，被美國三家律師事務所起訴，指控其上市時發布誤導性信息，人為抬高市場價格。昆侖萬偉出海十余年，足跡遍布70多個國家和地區。昆侖萬偉創始人周亞輝一直試圖在智能手機普及率不到50%的非洲創建一個支付寶。雖然這是一個極其稀缺的東西，但昆侖萬偉CEO韓方也告訴《巨浪》，這個東西在當地出乎意料的難，“需要耐心和時間”。

SHEIN，歐美的目標，成立之初就下了很大功夫。2021年，商業觀察家蔡羽在分析SHEIN成功的原因時提到，該公司做的最正確的事情是“抓住了商業歷史演變中的一個小裂縫——西方中產階級消費的下降趨勢”

申早期合伙人曾向媒體回憶與許的一次聊天。在全球金融危機的大背景下，基于對目標市場客戶的洞察，SHEIN的模式被敲定——為經濟崩潰的西方中產階級提供更便宜的衣服。

同樣，在創業初期，李曉東花了大部分時間研究東南亞市場。他發現當地網絡基礎設施薄弱，小區寬帶普及率極低，玩家接觸大型游戲最多的地方是網吧。在摸清了潛在用戶的行為習慣后，李曉東構建了強大的“網吧推軍”，最終形成了遍布東南亞的7萬個節點的網絡，帶來了順風車的滲透率——而這也是Garena取勝的關鍵一招。

曾宇已經在越南呆了將近20年，他在越南有400多家茶葉店，收入達2500萬美元。在成立這個叫TocoToco的茶葉品牌之前，他就決定創業，他想把中國的衣食住行的機會復制到當地。比如做當時國內興起的手機軟件，或者炒房，甚至開發電動摩托車。后來他把創業的出發點改成了:突出越南特色，服務越南一億人口，Toco就這樣誕生了。

在雇傭了來自中國各地的團隊后，TocoToco現在99.9%的越南本地團隊，在中國只剩下一個人，曾宇。在跳槽文化盛行的越南，TocoToco的很多商業行為被流動的越南員工帶到了更多的當地企業。這個立足中國的茶葉品牌，已經成為越南連鎖經營的“黃埔軍?！?。

2015年，美國最大的漁具展ICAST將最佳產品獎授予了一個名為“卡斯丁的卡斯特金”的品牌。負責頒獎的是美國釣魚協會的幾位白發蒼蒼、60多歲的美國老人，而上臺領獎的，卻是一位27歲的中國小伙——崔。

時至今日，很多使用“Cusdin KastKing”漁具的用戶并不知道這是一家中國人創辦的帆船公司。有的死忠粉絲在身上紋logo，有的拿著漁具拍婚紗照回家用大相框裝裱。這在飽和的美國漁具市場并不容易。崔告訴《浪潮》，從2013年創業的第一天起，他就決定要把本地化做到極致。他雇傭美國當地員工做營銷，先建立品牌調性，再接入中國人更擅長的電商模式和社群運營。

“電商是放大品牌的放大器?！贝拚f，“我希望Cusdin KastKing通過它的功能、價格、表情讓美國用戶接受。它將有一個品牌標簽，而不是國家標簽?！?/p>03尋找中國創始人

2021年1月，美國上演了一場“散戶對賣空者”的史詩般戰役。散戶紛紛集會，將瀕臨退市的美國實體游戲零售商GameStop的股票在一個月內抬高了40倍，令華爾街許多大做空機構損失慘重。

這件事讓中國互聯網經紀公司Webull迅速走紅。當時在美國，包括Robinhood在內的很多券商在多空大戰中途關閉了關鍵股票的交易，直接導致很多散戶涌入Webull，Webull并沒有關閉交易。Webull的平均新增用戶數在7天內激增15.48%，迅速躍升為美國第二大互聯網券商。

后來人們驚訝地發現，這其實是一家位于中國長沙的公司。曾先后供職于阿里、恒豐銀行和小米金融的創始人王安全也來自中國。

一匹突然出現的“黑馬”鼓舞了華爾街，幾乎所有主要的國際基金都立即出動“尋找Webull的創始人”。但事實上，韋布爾根本不是華爾街的新人。由于主要從事海外證券經紀業務，王安全在2016年3月成立之初就開始計劃出海。短短178天，威布爾獲得美國FINRA頒發的證券經紀牌照，成功入駐華爾街44號。

Webull的融資經歷多少可以反映出中國離岸公司長期面臨的資金困境:一方面，由于創業初期商業模式尚未貫穿、國內主流投資機構對離岸軌道長期模糊不清，融資困難；另一方面，遠離國際主流企業家圈子，被國際資本忽視。

中國的這些創始人就像海內外資本世界的“棄兒”，生活在一個局促的夾縫里?！盁o法接近國際主流資本，前期也難以獲得更多本土資本的真正信任，仿佛一直處于世界的真空地帶?！币晃煌顿Y人說。

中國最大的社交公司城創始人劉2014年第一次去硅谷，這是他人生中第一次出國。也是在那一年，創業的第五年，他獲得了第一筆機構投資。只做海外市場的決定讓他遭受了很多質疑和白眼。沒有交情的人甚至嘲笑他的奇葩，搞歪門邪道。一個沒出過國的“土鱉”想做全球生意。

即使是有一定本土背景的華人在硅谷創辦的公司，這樣的困境依然存在。2017年5月Weee！創始人LarryLiu在上海一家便利店的樓梯上摔斷了三根骨頭。最后一刻，他剛剛被一個國內投資者拒絕了。

在之前的三個月里，因為公司財務問題，他已經連續會見了40多個投資人，在美國東西海岸之間，他都沒能找到錢。把最后的希望寄托在國內投資機構身上，還是徒勞。Weee！三位創始人不得不放棄用中國人頭模式做生鮮電商的策略，改成更容易理解的一站式平臺，把所有積蓄都投入公司，才設法拿到投資人提供的少量過渡款。

2015年6月，Shopee出生，來自加拿大安大略省教師退休基金的投資者來到李曉東的新加坡辦公室。敲定投資后，投資者仍然擔心李曉東是否會虧錢。他問:“你確定不會搞砸？這是加拿大教師來之不易的養老錢?！崩顣詵|回答說:“別擔心，我們亞洲人不會讓老師失望的?！?/p>

“在許多情況下，國際資本會對中國獨特的商業模式保持警惕。一方面，他們很難理解。另一方面，他們很難相信中國人能在全球市場上做出這些創新，尤其是對消費者來說?！庇型顿Y者分析“暗流涌動”。此外，從文化親和力的角度來看，中國的創業群體確實存在與西方投資人的情感疏離。

這兩年，這種情況已經悄然改變。成立9年來，“Cusdin KastKing”僅在2017年獲得了安科的一筆創新投資，但在2021年啟動A輪融資時，其主動找到的資本金額卻出乎意料?！爸袊教幎际侵髁鞯腣CS，國外也有幾家大型基金?！贝拊谝娺^他們四個人后只選擇了一個。

長期活躍在硅谷的郭為，最直接感受到國際資本的變化?！敖裉?，如果這里的投資者聽說一位中國企業家正在制作美國版的拼多多，或者饑不擇食，他們會非常興奮?！倍页诌@種態度的國際資本越來越多元化。UpHonestCapital投資了早期生鮮電商項目GrubMarket。最近有俄羅斯和以色列的資本來找郭為，希望他能賣掉自己的老股份，引進創始人。

為了系統地發現潛在的中國企業家，作為一個新組織的代表，梁杰不得不回答這樣一個問題:如何確保資源和效率在海上主賽道的創業階段得到足夠的集中？

“首先，我們會系統研究跨界領域的主要機會在哪里，在創業階段可以抓住的機會在哪里。從時光機的角度來看，世界不同地區的數字化發展進程有很大差異。我們有一個簡單的總結，‘發達國家做供給，新興市場做基礎設施’。然后具體到商品端，渠道品牌，產品品牌，哪些品類值得做，會重點研究和對比討論。其次，作為一個小組織，它既是領域領導者，又是決策者，這將使我們在本地獲得效率優勢?！绷航苷f。

就連在出海領域扎根多年的馬小宇也承認，這個賽道“太分散”，不是一個行業，更像是企業的選擇?！耙粋€中國VC要研究所有國家的市場，研究世界上賽道的每一個細分領域，然后找中國的企業家去投資。投入和產出的邏輯很難成立?！彼嬖V《巨浪》，“要真正擁有優勢，投資機構還是要對具體賽道本身有足夠的了解。這時候如果有中國隊在這個方向有優勢，就會自下而上的結合起來做出判斷?！?/p>

Hedosophia是歐洲最大的科技基金之一，多年來一直專注于歐洲和美國，但兩年前在北京設立了辦事處。其在中國的合伙人段奕禮告訴我們，Hedosophia在中國的目標非常明確:尋找對全球化感興趣的中國企業家。

“一個新的科技方向出來了。其他的看國內市場，哪個團隊最好。我們主動去了解哪個團隊更適合國際市場?！盚edosophia在中國的總部獨立于IC，由更了解中國創始人的中國團隊為當地項目做投資決策。同時，作為一個全球化基金，Hedosophia在東南亞、歐洲和拉丁美洲都有本地化團隊，為具有全球視野的美國創業者提供最大的支持。

國際資本的轉型很大程度上還是因為Zoom和Weee！wish、Doordash等成功案例，讓早期投資人和一些中后期的全球基金賺到了錢。但一些更敏銳的投資者觀察到了中國企業家在全球市場上的“核心變化”。

白資本第一次認真看海，大概是在2015年。團隊初步定義了一個主題————chinasedglobalcompany，即中國創業者向海外輸出自己的供應鏈優勢和商業模式經驗。但在過去的兩年里，白資本改變了它的主題，以中國為基礎的國際公司，這是指中國企業家到當地直接參與國際競爭，以找到一個人。

兩者的區別在于，在過去，前者是一個模糊的、統一的、同質的概念，“只要走出國門，就是全球性的?！爆F在，改革已經進入深水區，國際形勢正在發生變化。后者需要更準確的戰略選擇和定位:何去何從，與誰合作，搞清楚自己產品的定位，以及自己在全球價值鏈中的價值——只有這樣，才能做到遠友近攻，團結連橫。

在Hedosophia中國合伙人段奕禮看來，很多海外企業之前并沒有從戰略層面把全球化放在最優先的位置，都是先做國內業務，順便做國際業務?！拔覀兛释袊髽I家更早地在國際上定義新的商業模式?！?/p>

多年前，有投資人第一次見美團王興，談了六個小時。兩人的交談話題只有一個:未來如何成為一家全球化公司。就算王興有“無限游戲”的偉大創意，但當時國內市場足夠巨大，即使是一流的創業者也只能優先考慮當地。

對此，昆侖萬偉CEO韓方認為，第一批互聯網人才是生活在綠洲里的，綠洲是人口紅利帶來的。中國人口紅利正在消失，人才出海是主動選擇的結果；第二，在非洲、中東、拉美等地區，全球互聯網會持續有信息紅利，這對于創業者來說還是一個特別大的出海機會。

最近兩年，看了幾年跨界海歸的龍宇發現，隨著國內競爭形勢的變化，各種紅利都消失了，海歸變成了一種“極其自然的外溢”。她認為，未來十年，中國有兩個世界上任何國家都無法挑戰的優勢:供應鏈和工程師。

“以前最優秀的創始人都在國內市場忙碌，現在越來越多的創業者走向海外。新一代中國創始人根本不打海外市場，會越來越多地管理國際員工?！?/p>

如果非要總結此時中國新一代創始人的特點，可以說他們是一群從創業之初就具有全球思維，思考全球配置的創始人。不怕在海外市場組建本地團隊，與中國互聯網圈關系密切。更重要的是，這群人深刻理解“中國人在海外最擅長什么？”以及“如何領先全世界的創業者一步？”

黃鎮于2017年離開阿里，在中東創辦物流公司iMile，專注于解決中東地區電商物流的最后一公里配送問題。IMile服務的是以SHEIN為代表的中國跨境電商，一半是本地客戶。有一次她去墨西哥開拓市場，想邀請一個曾在亞馬遜工作過的當地人加入。一開始對方對她不屑一顧，直到她拿出一個中國電子商務軟件的演示，對方才大吃一驚。"這項技術的應用水平超過了我們3-5年."不久后，他迅速加入iMile，成為一名墨西哥高管。

企業家石曾提出“微笑曲線”的概念，即產業鏈中的價值呈U型:R&D與技術(左)、組裝制造(中)、品牌與市場(右)，兩邊的價值明顯高于中間。

如果說中國早期出海的企業都集中在中段，那么向兩邊發展就是現在和未來。以SHEIN為代表的DTC品牌位于一邊，以聲網Agora為代表的科技公司位于另一邊。

梁杰認為，公司向海外出口“淺產品”的上限是有限的。淺貨的核心競爭力是基于勞動力和供應鏈。以SHEIN、抖音、Shopee為代表的文化、生活方式甚至數字基礎設施等“深度商品”的出口核心競爭力，在于中國的數字優勢，背后是工程師紅利。

不過，在楊樓看來，雖然中國的創始人可以從中國市場的一系列跨國優勢中獲益，比如知乎、工程師、供應鏈等。，在融資方面，中國的資本走出去處于起步階段，真正熟悉海外投資的機構只有少數。

現在，將中國模式復制到海外新興市場的“時光機效應”已經失效。高蓉資本投資合伙人、前Aauto Quicker首席增長官劉新華建議，“創業者需要從出海的思維轉變為全球化的思維，這是過去三年出海底部的一個重要邏輯變化?！?/p>04逆水行舟

在過去的二十年里，中國的新商業文明更多地聚焦于中國，不僅因為它擁有最廣闊的市場，還因為——至少從結果來看，競爭環境、產品更新甚至消費者對創新的敏感程度，都讓這片土地成為創業者磨煉自己的最佳場所。在中國，注定要自己創業的人，比其他地區的人受到的磨練要密集得多。他們必須更早地發明和改進新的商業模式，并在激烈的競爭中舉一反三。

所以，2015年，人們第一次真正意義上看到了新經濟的創業者主動出海。比如到進入印度和東南亞的UCNews、NewsDog等新聞聚合工具，再到泰國，阿里投入了巨額的Lazada。

不難發現這些企業的共性:中國新興商業模式向落后土地的大遷徙。

當時中國正在經歷移動互聯網創業的最后一次狂歡，那一代創業者最擅長的商業模式創新遇到了逐漸飽和的市場空間和不斷減少的人口紅利。于是，就像孫正義提出的“時光機理論”一樣，尋找一個中國模式可以落地的新市場，把未來帶到過去，成為那些下海的創業者和投資人的新選擇。

所以，2015年前后的出海浪潮，與其說是國內企業家眼界的進化，不如說更像是時代套利思維下的一次大飛躍。但近年來，新一代中國創業者已經出現。曾經被我們視為“先進”的北美和歐洲，從第一天開始就成了這群創業者的目標。

誕生于上海，自成立以來一直試水北美市場。2017年被抖音收購后，成為后者橫掃歐美的利劍。成立于美國的Aventon是最早看到兩輪車電氣化趨勢的公司之一。其創始人張兼維出生于浙江永康，自2017年以來一直在開發電動自行車。一加手機前聯合創始人于佩于2020年在英國倫敦創立了一家新的消費科技公司NOTHING。他要把中國最優秀的工程師和供應鏈與歐美最優秀的工業設計和品牌營銷融合在一起，“不斷創造標志性的科技產品”。

更令人驚訝的是，除了中國人擅長的商業模式創新之外，一個真正的“技術導向型”企業也逐漸出現。

比如Agora，一個被稱為“第一個出海的科技”的音網。它的創始人趙斌是祖姆·鄭源的老同事。Agora成立時，趙斌在上海和硅谷設立了兩個總部，目標是“成為世界級的科技企業”。目前服務的公司有:美國最大的第三方播客平臺Castbox，美國最大的婚戀社交平臺TheMeetGroup，日本二次元音頻社區LisPon，印度最大的即時通訊應用Hike。

數據顯示，2018年，我國數字經濟產業規模已達到GDP的34%。有機構預測，10年后這一比例將超過50%。按照網易丁磊的說法:30%，可以打本地；要做到50%，就要爭天下。

從這個意義上說，新一代中國創業者走出國門是不可避免的。和他們的前輩不同，這群人的本質是中國的商業生態，或者說是中國企業家能力的溢出。如今，中國幾乎沒有一家公司不渴望成為一家全球性公司。

自2001年加入世貿組織以來，中國已經深深地融入了經濟全球化的進程。中國已經成為全球制造業的中心，工程師紅利的中心，互聯網商業模式創新的中心。人們很容易從這位中國的締造者在出海領域找到一種自信的表達。

海外最成功的企業之一DJI的創始人王濤曾說:“在我們父輩的時代，中國一直缺乏能打動世界的產品，中國制造一直無法擺脫靠性價比優勢獲得市場的局面。這個時代的企業成功，應該有不同的理念和價值觀。當25歲的崔決定在庫斯丁創辦卡斯特金時，他喊出了這樣一個口號:中國人應該擁有自己的世界級品牌。

這種表達充滿了自豪和勇氣，但也或多或少不自覺地加入了現在的時代背景。2018年，以色列調查記者納達夫·埃亞爾(Nadaf Eyal)撰寫了一部非虛構作品《逆流的時代》(The Age of counterflow)，探討了一股“反全球化”的“逆流”:二戰后曾經建立的“共識”已經一去不復返，在世界許多地方，質疑全球化的情緒已經出現。

如果你相信“威脅”，它自然會建造城市和堡壘；如果你相信“理想”，你就可以邁出一步，踏上一個平坦的世界。對于今天的中國新一代創始人來說，全世界的消費者和時代所期待的是，他們能夠繼續拋開復制和遷移的想法，創造出自然全球化的新企業。

出海永遠不應該是一個賽道，一個行業，一個地區。就像我們從來不把喬布斯或者馬斯克定義為USfounder一樣，去哪個市場，從什么開始，只和創始人的野心、眼光、能力有關。

1405年，明朝航海家鄭和開啟了他的海上環球航海時代。與80多年后出發的哥倫布相比，他有200多艘船，4倍多的排水量。但后來，是曾經落后的西方控制了海洋。

今年4月，很久沒有回國的郭為，傍晚路過硅谷最繁忙的101高速公路。偶爾抬頭看到一個巨大的廣告牌。這兩家公司密密麻麻貼滿了招聘啟事，他們的飛行員都來自中國——不，他們都是企業家。