2021年3月，內蒙古機場集團公司(以下簡稱“集團公司”)開展了以“小發明、小創新、小設計、小建議”為重點的“五小”創新工作，調動員工集體智慧，在生產、保障、管理等方面提升安全邊際、服務質量、工作效率和管理水平。

聽到消息及時部署。

勤勞善于勤奮，貧瘠善于玩耍；所做的是思想，但它被摧毀了。烏海機場公司(以下簡稱“機場公司”)高度重視集團公司“五小工程”創新工作，緊跟集團公司部署，立即通過專題會議、周例會等形式，宣傳集團公司“五小工程”創新管理方法，以“五小工程”為抓手，從細節入手，提升機場公司發展質量。機場公司領導親自帶隊調研走訪各部門，了解員工實際工作情況，講解創新管理方法，在輕松活躍的氛圍中收集員工對公司、部門、工作的建議?！懊總€人都應該抱著創新的態度” 先立后破，不立不破”，轉變思維方式，改進工作方式，通過創新推動工作質量和效率的提高，機場公司總經理劉健說。

完善以獎促創新機制

鋒利的工具能做好工作。為更好地激發員工開展“五小”創新工作的積極性，機場公司完善獎勵機制，通過績效考核方案和配套創新獎勵政策，鼓勵全體員工立足本職崗位、因地制宜開展“五小”創新工作。機場公司副總經理吳鵬飛作為分管疫情防控和科技創新的領導，多次提出將創新與疫情防控相結合，用創新為旅客、航空公司、貨主等客戶創造安全放心的出行環境，提出創新思路， 并在工作之余與員工并肩探索和推進創新項目。他參與研制的自制消毒機器人，成本不到市面上成品消毒機器人的20%，卻大大提高了疫情防控的效率，真正做到了安全和創新出效益。該項目還獲得了2022年第二屆安全運行“五小”創新評價二等獎。

截至目前，機場公司已申報“五小”創新項目26個，發放獎勵資金5.5萬元。其中，扶梯消毒裝置為機場公司加強了疫情防控防線，提高了防疫能力；救援引導和指示燈的項目大大提高了消防員在救援任務中的溝通效率，降低了受傷風險；手語導游服務圖集項目完善了特殊乘客保障流程，用行動踐行了真誠服務。

因地制宜選好

下一步，機場公司將繼續推進“五小”創新工作，完善創新工作機制，確?！拔逍　眲撔轮贫然?、規范化、常態化，集合全體員工和承包商的力量，一心一意搞創新，在項目上集思廣益，努力做到項目成熟，努力形成“全員創新、百花齊放”的生動局面，立足工作實際，以創新為動力，全力以赴。