云南永昌鉛鋅蒙諾選礦廠莫府103隊成立于2014年2月。其主要任務是分離鉛鋅金屬，主要產品為鉛精礦和鋅精礦。共有7名員工，其中男性員工4名，女性員工3名。多年來，團隊和小組從不畏懼生產中的各種困難，直面問題，一步步挖掘潛力，一次次克服指標瓶頸，在奮力追趕行業最好指標的道路上不斷進步和成長。

多措并舉挖潛降本增效是有效的

降低成本和提高效率是團隊生產管理的目標。皮膚黝黑的班長彭英濤說:“我們在做好日常管理的同時，非常重視技術創新。技術創新靠團隊齊心協力，三個臭皮匠頂個諸葛亮?！?。他帶領全班積極開展技術創新活動，各項技術指標逐步提高。

給出找出藥品成本下降的建議。監測儀每天跟蹤所選原礦品位的變化，并將信息及時提供給崗位人員。崗位人員結合信息隨時變換“頻道”，不斷探索各種礦石品位的藥劑用量適應性，保證藥劑用量的準確性，在保證生產指標穩定的同時，實現指標提升和藥劑降低的雙贏。鉛鋅浮選藥劑單位成本僅為4.55元/噸，處于同行業先進水平。

想辦法找出鋼球單耗的落差。為了達到最佳的磨礦細度，團隊不斷優化鋼球添加方式，從每周集中添加優化到每天根據鋼球消耗量及時添加，并根據鋼球配比逐步調整，確認磨機填充率可以保持平衡，鋼球單耗從0.45Kg/噸下降到0.37Kg/噸，有效降低了選礦加工成本。

努力搞清楚崗位任務和操作流程。團隊對細度檢測崗、送藥崗、取樣崗的工作任務進行優化分解，使團隊成員牢固樹立“工作一分鐘，奮斗六十秒”的工作理念，將團隊的崗位配置從9個優化到7個，有效提高了勞動效率，降低了人工成本，全年節約人工成本20余萬元。

全員提高了標準攻擊難度的關鍵指標。

鋒利的工具能做好工作。班組講究方法，積極推進精細化管理，將生產經營目標層層分解到崗位和人，形成全員聯動的工作氛圍。通過實施“抓標準、保標準、促超標”等措施，各項技術指標得到顯著提升。

“三個實驗”促進指標提升。為生產高質量的鉛精礦和混合精礦，進行了鉛精礦再磨再選工業試驗，但混合精礦難以實現鉛鋅的有效分離。然后進行了鉛精礦1中礦再磨再選的工業試驗，產出了鉛鋅精礦，但尾礦鋅含量高。然后進行鉛精礦1中礦工業試驗，產出鉛鋅精礦，有效提高了鋅選礦回收率，2021年由85%提高到90.3%，創造了該廠歷史最好水平。

優化制藥系統促進指標提升。硫化鉛捕收劑由單一的乙基黃藥改為25號黑火藥和乙基黃藥的組合，硫化鋅捕收劑采用全新的組合藥劑，停用1套攪拌桶、2套浮選機和1套羅茨風機，每年可節電80多萬度。此外，有效減少了尾礦中鉛鋅金屬的損失，提高了金屬的綜合利用率。

“五小”活動促進指標提升。團隊積極開展小改小革、金(銀)思路合理化建議、QC研究、技術技能競賽等活動。

加強管理，落實安全隊伍有所提高。

該團隊堅持“精益生產，安全第一”的原則，始終高度重視安全工作。通過加大教育培訓、日常檢查，用制度規范倒班工人的行為，促使倒班工人形成良好的安全、清潔生產習慣。實行“今天的安全我做主，今天的現場我負責”輪流值班制度，實行安全自主管理。充分利用536標準班會、CARC風險控制表、葡萄圖、“三會一流程”等安全管理工具，及時開展事故警示教育、應急救援演練等活動，不斷強化班組成員的安全工作技能，從根本上提高本質安全，把事故消滅在萌芽狀態，確保班組安全生產。

同心同向，構建和諧與力量。

新時代的產業工人離不開先進文化的熏陶。團隊自成立以來，一直注重培養團隊文化。每隔一段時間就會組織集體活動，就近開展徒步、登山等比賽，充分利用公司的活動陣地和載體，開展喜歡的文體活動。工作之余，大家可以放松一下，加強交流，增進感情。隊員家里有開心的事，有困難的事，大家都會一起幫忙。新員工進入團隊后，團隊會挑選最優秀的老師進行“輔導指導”，讓徒弟們快速上手，也會快速融入團隊。團隊還積極宣傳先進模范事跡、先進管理經驗、好人好事，營造良好的學習氛圍。利用班會， 企業微信等媒體平臺進行信息交流，實現團隊管理的民主化和人性化。在這樣一個和諧的團隊中，員工已經把團隊當成了“家”。

通過扎實有效的隊伍建設，全面提升隊伍的凝聚力、執行力、創新力和競爭力，為安全生產打下堅實基礎。團隊先后獲得云南省質量協會“巾幗文明崗”、“馳宏鋅鍺5S金牌團隊”、中國銅業先進集體、中國銅業“安全清潔”示范團隊、云南省“工人先鋒號”等榮譽稱號。

從默默無聞中積累力量，通過積累創造輝煌。墨孚103班以“學技能、練技能、強素質、爭創新、促卓越”為宗旨，齊心協力、爭創第一，在嘗試中沉淀精華，在成長中從容淡定。此時此刻，他們依然堅持和努力，以一個追趕者的姿態奮力向前奔跑，共創未來！(楊鳳專)