XXXX有限公司

建設單位考核管理辦法

第一章目的

第一條為了全面提高建設單位的工程建設質量，保證工程進度和施工安全，規范工程管理，使工程建設規范化、標準化、科學化。

第二章適用范圍

第二條適用于XXXX有限公司、子公司或代管公司實施的項目建設單位的管理。

第三章評估的主要工作內容和要求

第一節人員配備

第三條施工合同簽訂后一周內，將項目組織機構、項目經理及主要技術人員名單報監理單位審批，經監理單位審核后，提交施工單位。項目現場人員應與合同備案人員名單一致。

第四條項目經理具有良好的工作態度、溝通協調能力和較高的專業水平，按時參加項目例會，服從建設單位、監理單位和相關主管部門的管理，及時響應建設單位和監理單位安排的應急工作，接受監理和建設單位的考核。

第五條項目經理每月倒班生產時間不得少于本月施工時間的80%。項目經理和其他施工管理人員在項目開工至竣工驗收期間不得更換，必須常駐現場。

第六條施工管理人員因其他業務需要離開施工現場時，應向施工單位請假，經批準后方可離開。沒有相關手續的，按脫崗處理。項目經理不在期間，應委托項目相關負責人負責其不在期間的日常工作。

第二節施工準備

第八條根據設計情況和建設需要，結合建設項目管理的相關要求，及時辦理項目建設所需的占用許可及市政、公路、公安、城管等部門交通疏解所需的其他相關審批手續。

第九條資源準備

(一)施工準備階段組建項目經理部，按照招標文件的承諾配備齊全的辦公設施、施工機械設備和車輛，并配合監理單位檢查所列機械、設備、儀器儀表等資源。

(2)在施工階段，根據確定的施工內容和各專業、各單位的工程進度計劃，組織施工力量、工具、儀器、車輛和材料的準備。確保不會因上述資源供應不及時或分配不合理而延誤施工進度。

第十條編制施工組織設計(方案)報告單、施工進度計劃、工程開工報告單、安全生產報告單、施工組織設計、專項施工方案等文件，并報監理單位審批。

第十一條乙方供應材料的采購，必須收集材料合格證、材料檢驗報告等證明材料，填寫《工程材料/構配件申請表》，連同合格證書及時提交監理單位審核。

第三節安全文明施工

第十二條設立組織機構，配備專職安全員，有書面安全工作記錄。

第十三條規章制度健全，職責明確，安全責任書簽訂率100%，定期召開安全會議，不定期進行安全自查，形成安全檢查記錄，及時處理安全隱患。

第十四條項目經理部組織專職安全員負責安全教育和交底，對施工現場進行不定期的安全、文明交底和檢查，并形成相關書面文件，以備隨時檢查。

第十五條安全文明施工

(一)材料進場時，應注意材料的堆放整齊，并懸掛標牌，確?，F場容貌符合安全文明施工管理的相關要求。

(2)根據監理單位批準的施工組織設計，組織施工資源，落實現場安全防護措施。

(三)施工現場必須及時懸掛施工標志、警示牌或設施，施工人員應佩戴工作證。注意管線、光纜施工現場對市政管線、設施和綠化的保護措施，服從有關行政主管部門的管理和監理單位等有關單位的管理和安排。

(4)施工中的臨時用電、動火、高空作業必須按規范采取安全防護措施。動火作業必須持有批準的動火作業許可證。日常施工完成后，要整理工程剩余材料，清理工程垃圾，清理工程現場。

(五)按照《安全生產法》、《建設工程安全管理條例》、《建筑施工企業安全生產評價標準》和《南通市安全生產專項整治三年行動計劃》，落實安全文明施工管理工作。

第四節質量控制

第十六條所有材料和設備進場前應提前提交給監理單位，嚴格按照設計文件和相關標準進行采購，并提供質量證明書、檢驗證書和生產廠家生產許可證的相關證明。材料和設備應按要求立即送檢，不合格產品一律收回，不合格產品不得在現場使用。

第十七條施工質量

(一)施工必須按照設計文件、施工技術標準和有關專業驗收規范進行，完善施工質量檢查制度，嚴格過程管理。

(2)施工過程中積極配合監理單位和施工單位的檢查，在規定時間內完成監理單位和施工單位現場檢查驗收提出的整改意見，由現場負責人從監理單位審核。

(3)分部分項工程完工后，相關負責人應組織人員按照相關專業驗收規范進行自檢，自檢合格后向監理單位提出驗收申請，并配合監理單位組織的驗收工作。

(四)各分項工程驗收合格后，移交前，施工單位負責竣工工程的成品保護，并采取防盜、防破壞措施。施工單位應全面負責工程成品的保管和保護，直至工程正式移交。

第十八條施工單位應當加強質量自控，質量管理人員應當在每道工序和分項工程驗收前完成自檢，并在驗收前督促整改完畢，確保一次合格率。對監理單位和施工單位在分部分項工程驗收中提出的問題，要及時認真落實整改工作，確保復檢。

第五節進度控制

第十九條工程應當按照確定的施工進度計劃進行，確保施工任務按計劃完成，不得隨意推遲施工進度。對于影響施工進度的客觀原因，及時向監理單位反映情況，并根據監理單位和施工單位的要求提交工期延期申請表，經監理單位和施工單位同意后方可延期。

第二十條每周/每月向建設單位和監理單位報送“施工進度周/月表”，其中詳細列出實際工程進度和需要協調解決的問題，以便建設單位和監理單位跟蹤核實施工進度。

第六節工程資料和檔案管理

第二十一條安全管理信息

(一)按照有關安全管理法規、合同的有關規定和建設單位、監理單位的要求，根據工程實施的進展，專業人員應及時收集和整理安全管理資料，以備隨時檢查。

(2)施工單位應確保施工現場安全文明措施經費?？顚Ｓ?，并在財務管理中單獨列出施工現場安全文明措施費用清單和金額備查，接受建設單位的監督。

第二十二條隱蔽工程質量檢查和記錄(包括影像資料)。隱蔽工程、關鍵工序和關鍵部位應提前向監理單位申報，對關鍵工序和關鍵部位的施工進行監理，并做好隱蔽工程簽證。

第二十三條涉及工程簽證的工作必須及時辦理。

第二十四條涉及工程變更的必須及時辦理，未經建設單位簽署變更申請，不得擅自變更部分項目的實施。因擅自施工而增加的投資，由建設單位負責。

第七節工程分包的管理與配合

第二十五條分包項目的管理主要采用合同管理。經建設單位認可后，分包單位應與總承包單位簽訂合同，明確雙方責任及遇到問題時的具體處理措施。分包合同應報建設單位留存。

第二十六條工程實行專業分包，選擇分包單位需要保證單位資質、人員資質和施工能力符合專業施工要求?？偝邪虘占嚓P信息，連同《分包商資質報審表》提交監理單位審批。

第二十七條分包單位在指定項目施工前，根據各施工場地的要求，使用施工場地、施工用水和用電等。向總承包商提出計劃?？偝邪綉獙Ψ职M行全面有效的管理，分包方應配合總承包方的管理，確保分包專業工程的質量、進度、安全文明施工和資料檔案管理符合相關規范和合同要求。

第八節竣工和移交

第二十八條施工按設計文件和合同要求完成后，項目經理應組織各分包單位、專業人員和各級人員在計劃工期內進行單位工程自檢，自檢合格后申請報驗。

第二十九條配合監理單位、施工單位做好工程預驗收和竣工驗收。

第三十條竣工驗收前應對系統、設備進行功能測試，確保功能合格并形成相關記錄。

第三十一條整改驗收中發現的問題，應在整改完成后報監理單位復查。

第三十二條應按合同要求提供完整的竣工驗收資料、竣工驗收報告及相應的電子文檔。

第三十三條建設單位應當按照有關部門的要求整理竣工資料和圖紙，總包單位應當配合建設單位向檔案、質量監督站等部門移交。同時，配合建設單位辦理竣工備案手續。

第九節演出合作

第三十四條完成法律法規、建設工程其他管理規定以及建設單位同意的其他工作內容和要求。甲方提供材料管理的，施工單位將提供給施工單位的材料設備移交時，施工單位應書面簽收。施工單位應負責保管施工單位提供的材料和設備，并保證不丟失、不損壞。施工單位因失職造成材料設備損失的，施工單位應承擔相應責任，并根據具體損失金額對施工單位進行賠償。

第三十五條對外溝通與協調

(一)在工程建設中，建筑物的施工過程需要在時間或空間上進行協調，應積極協調施工配合。對于項目協調中不能解決的問題，由監理和施工單位解決。

(2)如果項目建設與市政設施、管線、道路、綠化等有交叉?；虬踩嚯x不符合要求，做好專項安全文明施工方案和應急處置方案，積極與市政、公路、公安、城管等相關管理部門溝通，協助辦理項目建設審批手續，監理、施工單位解決項目協調中無法解決的問題。

第10節完整性和保密性

第三十六條未經建設單位同意，建設單位不得向第三方泄露建設單位提供的圖紙、文件、資料和其他商業秘密。

第三十七條執行與建設單位簽訂的《廉政合同》。

第四章考核管理

第三十八條執行考核部:監察稽核部、工程管理部、財務管理部、華山實業和金詩實業共同成立工程考核組。

第三十九條考核維度及分值:項目月度考核和期末考核，考核分值采用后向扣分制。

第四十條考核內容、權重和評分:

(1)月度考核:主要考核人員配備、施工準備、安全文明施工管理、質量控制、進度控制、資料檔案管理、協調配合、工程交付、履約配合等。

1.第三方檢查的項目，項目質量、安全、文明施工和管理行為由第三方進行考核和打分，其余考核項目由集團考核小組負責。月度考核得分按照當月第三方考核得分的平均值*70%+集團考核小組得分*30%計算。

2.如果第三方未能在本月檢查第三方檢查的項目，集團評估小組將按照此評估方法進行月度評估。

3.未經第三方檢驗的項目執行本考核辦法，集團考核小組每月進行考核。

月考核等級:90分以上為優秀，80分(含)-89為良好，60分(含)-79為合格，60分以下為不合格。月度考核結果將作為年度考核的重要參考數據。

(二)項目終期考核:項目終期考核由建設單位根據月度考核結果等重大事項進行評分。項目建設期內，兩次及以上月度考評等級為不合格，或期間發生重大安全質量事故。工程竣工驗收質量未達到合格標準的，合同履約評價不合格。

第四十一條評估結果應適用于:

(一)考核結果載入建設單位服務單位績效評分檔案，作為下一批招標采購的參考依據。

(2)考核結果的獎懲辦法:

(1)月考核低于80分的，施工單位將隨時約談施工單位項目經理，并按施工合同約定條款進行處罰；低于65分的，公司將進行約談處罰，并下發整改通知書，責令其限期整改。

(二)項目最終業績或合同最終業績考核不合格的，建設單位有權向行業主管部門報告，并取消其2年內對建設單位其他任何項目的投標資格。

第五章其他

第四十二條建設單位對評估結果有不同意見的，可以在5個工作日內向建設單位提出正式書面投訴。施工單位連續兩個月投訴無效的，今年禁止再次申訴。

第四十三條本辦法的規定與法律法規、其他建設工程管理規定和施工合同的有關規定相抵觸的，以法律法規、其他建設工程管理規定和施工合同的有關規定為準。

第四十四條本辦法自發布之日起實施。