2013年，國度主席習近平在出訪哈薩克斯坦和印度尼西亞期間，提出了共建“絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的協作建議。自此，“一帶一路”成為中國新時期開展戰略和最為重要的對外協作建議。

　　大背景下,企業紛繁借政策東風揚帆遠航,緊鑼密鼓地規劃海外市場。僅從企業對企業范疇來看,自3月份阿里巴巴宣布eWTP首個海外"實驗區"落地馬來西亞以來,中國企業走出國門,擁抱世界的一系列事情報道再度惹起社會的關注。

　　今年上半年，我國宏觀經濟形勢穩中向好，為大宗商品市場發展奠定了良好基礎。詳情如下:

　　1.中國大宗商品需求穩步增長，供求關系有所改善。其中，粗鋼表觀消費量5.87億噸，同比增長12.4%；煤炭表觀消費量約30億噸，增長6%以上；表觀石油消費量約4.6億噸，增長近7%；對鐵礦石的需求也增長了6%以上。

　　2.大宗商品的價格上漲了。重要商品中，2017年9月，全國鋼材價格指數上漲53.2%，有色金屬上漲35.1%，礦產品上漲33.7%，能源上漲26.8%，食糖上漲7.7%。

　　商品市場的回暖直接促進了我國進出口貿易的發展，進而促使企業積極增產，加快全球化進程。

　　同時，我們再來看看基建行業的情況。任何國家和社會的發展都必然離不開基礎設備的投入。一個現代化城市的建立需要完善的交通系統、通訊系統和水利系統，這就增加了對大宗商品的需求，如鋼鐵、煤炭、礦石和原油。這其實對商品市場是有正面影響的?？梢灶A見，金屬材料、冶金設施、石油化工等商品將在出口貿易中被打破。

　　1.“中字頭”和“龍頭”企業出海動作大。在國企改革的整體推進下，“中字頭”國企無疑是受益者。背靠國家資源，通過政策成功“出?！鲍@取海外資源，是加快供給側改革，完成企業轉型優化的絕佳契機。

　　2.企業“抱團出?！?，“搭臺唱戲”。早在2014年，國機集團進出口部和中化國際就在安哥拉項目上進行合作。此外，今年8月中國鐵建國際集團與中國鐵建重工聯手開拓俄羅斯市場，也是抱團出海的案例之一。

　　企業之所以以“抱團”的形式出海，一方面是踐行開放包容、互利共贏的“一帶一路”精神；另一方面，企業通過聚合各方資源，很容易在海外形成競爭優勢。

　　3.深度規劃產業鏈。盤點中發現，有實力規劃海外市場的企業，往往在國內規劃了完善的產業鏈。例如，中國鐵建股份有限公司不僅在工程建設、工業制造、房地產等領域進行規劃，還在產業上下游環節的礦產資源、金融服務等方面進行了深度規劃。

　　此外，在資本層面，“出?！逼髽I往往通過獨資、合資或并購等方式積極融入全球化進程。

　　4.依靠海外資源，適應出國。企業在開發國外市場時，不可避免地會遇到“走出國門”的問題。只要按照自己的條件去發展，就能得到市場的認可。中國化工全資控股的農化公司安道邁公司就是收購中的成功案例之一，也證明了企業可以通過各種方式停止資源整合，進而在全球獲得更多的市場份額。

　　從“出?！狈稚⒌膮^域來看，俄羅斯是必爭之地。中俄關系密切，良好的政治基礎促進了頻繁的經濟交流。此外，俄羅斯領土是世界上最大的，是典型的地廣人稀的國家，礦產資源豐富，這也是吸收中國基建和眾多“出?！焙献鞯闹饕獥l件。

　　在經歷了互聯網技術發展的黃金期后，紅利逐漸消失，各個細分市場接近飽和?！俺龊！币馕吨袡C會尋求更廣闊的紅海市場。在“一帶一路”背景下，企業在開疆拓土前應做好充分準備。資本、運營、形式、人才、文化都是需求考量的要素，絕不是題材概念的炒作，而是國家給予企業發展新方向的最大機會。