自陸港物流項目重啟以來，河南陸港物流股份有限公司牢記“做強集團物流業務板塊”的責任和使命，對內全面實施“明晰制度、保障安全、強化服務”，對外“廣宣傳、樹形象、樹品牌”，進一步塑造了陸港物流的新面貌，物流團隊整體素質明顯提升，客戶群不斷擴大，同城配送業務收入大幅提升，品牌效應逐步顯現。

做好維護紀律和提高服務質量的工作。加強作風建設，在陸港成立后勤監督小組，編制員工手冊，規范工作流程，公布監督投訴電話；加強財務監管，查找工作漏洞，防范廉政風險。圍繞提高服務質量這一主題，對客戶進行問卷調查，努力為客戶提供更全面、更快捷的配送服務。

加強企業宣傳，樹立品牌形象。深化政治意識、服務意識、市場意識、競爭意識等“四個意識”的落實，積極開展服務質量專項檢查和企業宣傳走訪調研活動，向客戶發放同城快遞宣傳頁，有效提升了企業良好形象，提高了陸港物流品牌競爭力。

建立內部控制機制，促進業務發展。以企業長遠發展為目標，建立健全物流運輸體系，規范貨物運費收費標準，開通貨物掃碼、短信通知功能，進一步提高業務發展效率。目前已開通3個接收站，4條市內專線，開通北京、上海、廣州、烏魯木齊等13個城市的物流配送業務，發展林海、新鼎鑫等30余家知名汽配客戶，營業收入翻了兩番。

重新凝聚熱情，做實事，愛員工。為了激發全體員工的工作潛能，陸港物流制定了業務和司機一線崗位績效管理方案，進一步建立健全有效的激勵約束機制，充分調動員工積極性。改善員工辦公環境，更換全新的鋼結構活動板房，為各工位員工配備口罩、酒精、藥箱、微波爐、84消毒液等物資，同時統一定制陸港物流員工工裝，進一步塑造陸港物流新面貌。

做好防疫防汛工作，確保安全，促進生產。面對疫情和水情的雙重考驗，陸港物流強化了責任意識和風險意識，根據自身行業特點，統籌安排，部署各項保障措施。疫情期間，后勤隊伍靠前督導，排查安全隱患，布置防控設施，調整后勤隊伍工作模式，輪流在各站點值班，有效筑牢疫情防控安全防線；汛期，完善應急預案，提前部署防汛預案，調撥可用物資，嚴防死守，狠抓防災減災相關工作，全力保障物流業務正常運行， 為實現高質量發展做出貢獻。