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portant;"=""世界工程“一國一策”，沒有統一規范，統而言之的說其特色比較難，也不精確，包含有些世界工程教科書還把世界工程的大、雜亂及時間長作為特色，也是不精確的，咱們從業的190多個國家各有特色，只能說說有代表性的幾條。
portant;"=""（1）世界工程項目散布在不同國家，所面對的政治、法令、文化環境都不相同，人文習俗及宗教信仰也不相同，客場作戰與主場作戰必定不同，咱們是弱勢群體，人生地不熟，言語也不通，規則是對方定的，這是的不同。
portant;"=""（2）項目的合同不同，各個國家都有自己的規范合同樣本，不管怎樣修正都繞不過其法令體系，那是依據自己國家的法令法規及修建規范與規范來設定的。招標主體、招標程序、承包商資歷要求、付出條件、質量要求都各具特色，罰款、索賠、裁定及膠葛處理也各有自己的規則。
portant;"=""（3）西方國家項目辦理是專業資歷制，項目經理及團隊是業主考慮的要點。項目辦理悉數崗位包含工人也須要持證上崗。企業資質倒不是那么被垂青，由于可以契合條件的公司許多，項目團隊不強，公司再大牌也沒有用，團隊的中心是項目經理，因而對項目經理的審閱顯得很重要。這是很實踐的做法，這是和我國不相同的，我國是項目辦理體系的力量強大，分包商、供貨商及勞務部隊等各種資源比較重要，項目經理個人才能就不那么突顯，許多項目經理十分年青，大學時期就考過了一建，而海外則不會呈現這種狀況，項目經理是職業資歷，要通過多年的鍛煉方可取得，都有過硬的事務本事，在海外更注重個人才能及團隊合作和諧才能。所以說，在國內干得好的人，在國外不一定精干，在國內干得欠好的人，在國外或許稱心如意，公司也是相同，那些中字頭的企業在海外干項目往往比不上帶出去的分包，由于國內的總包辦理現已弱化了辦理人員的著手才能和操作才能。
