歡迎聯絡，必不讓您絕望

portant;"=""海外建筑職業對企業資質分類也比較粗，如機電有資質要求，裝飾就不必定會有等等，有些國家干脆是一個總的資質，下面再細分的時期又是別的一個類別，政府項目或許既要總的資質也要分資質，私家項目或許只須要總的資質，并且承攬商在海外獲取資質的門檻沒有國內高。

portant;"=""（11）海外項目非常重視幾個要求：①成績要求（SLCC），特別是必定時限內（5-10年）的相似項目成績，相似項目包含項目結構特征、規劃，乃至所在的地輿、氣候條件等等；②重項目要害人員，如項目經理有必要有持證后15年相似項目作業經歷，擔任項目經理并完結過三個同類項目，項目工程師則是要求10年，完結過2個相似項目。為了確保工程用料，資料工程師特別重要，每個項目有必要有相應等級的資料工程師；③可馬上投入使用的機械設備；④凈資金財政才能（NFCC）。NFCC和SLCC是最重要的目標。別的，項目辦理人員有必要是實名制的，資格證書不能掛靠，招標時和履約時須要共同，替換人員須請求并經業主同意。

portant;"=""（12）合規合法方面的要求不同，如合同要依當地法令而定，項目須要到當地所在城市或行政區域注冊并交稅（除企業注冊及交稅外），施工須要市長、村長、大街三級許可證，勞工雇傭要契合市政府及村政府的要求，工人每周發工資，還須要上社保（大都工人或許連社保賬號都沒有），一起，當地政客及宗教也會有一些獨特的要求。

portant;"=""（13）組織辦理方面，有些國家規則，外國人不能擔任本地公司的總裁及財政總監。還有的規則雇人有必要要經過中介擔保（如中東區域），有些國家要求外國人作業配額提早一年請求（如俄羅斯），有些還要求實名制請求（如美屬塞班島），即在請求時就須要擔任人員護照及簡歷，請求不經過或經過了沒有入境，目標報廢，不能替換等等，這些都給實際操作帶來艱難。

portant;"=""其實，跟著我國經濟的高速開展，基建狂魔們在國內所建設過的項目從規劃上比海外要大，從技術上比海外難，為什么咱們的海外運營仍然是大而不強、步履困難呢？主要是世界化人才不行，世界化作業系統沒有樹立，國內的作業系統又不能接軌世界，我國規范還沒有世界化，海外事務比例小，總部的重視度不行，國內辦理系統無法前移嫁接，項目辦理團隊個人才能不行強，語言及商務認識弱，加上國內經過聯系解決問題的做法在國外行不通，所以經歷少經驗多，這些都是形成海外運營質量不高、企業世界化程度不高的原因。其實問題應該是不在于世界商場有多難，而在于咱們的聰明沒有用到正路上，或者是咱們死板辦理體制捆綁了作業的開展。

portant;"=""世界工程精彩紛呈，光芒耀眼，不實踐缺少也領會個中苦樂，也享用不到其間的甘美。許多不為人知的東西須要到實踐中領會，不是書本上講得清楚的，也不是咨詢公司說說就能的了解的，世界工程須要調至情景模式，道聽途說和泛泛而談缺少以展現其美好。80年代初期，咱們剛剛進入海外商場的時期，因為企業人才缺少，骨干企業都請過不少大學教授出國作業，有些后來還著書立傳，出了不少效果，但其時的運營成果都不是很抱負，這也闡明書本知識和實踐經歷還不完全是一回事。書本講遍及原理，實踐講獨特規則。江山是打下來的，將軍是打出來的。特別是在當今百年大變局，商場走勢暗淡，世界工程裝備割據，山頭樹立，區域合作加強，貿易壁壘昂首，世界承攬項目贏利收窄，商場打破日趨困難，墊資帶資出資盛行而國家危險及政經危險又非常難控的狀況下，做好項目，以履約促營銷，由現場出商場是非常重要的。

portant;"=""少講成功經歷，多說失利經驗，尊重有實戰經歷的區域專家和職業專家，削減誤判和盲目，戰勝首長認識，遵從商場規則。讓咱們的對外承攬作業少走彎路，企業少受虧本。最終筆者想用毛主席的一句話做個結束：你要知道梨子的味道，你就得革新梨子，親口吃一吃。世界承攬知易行難，世界承攬須要知行合一！